——中力公司召开重点工作推进会 

　　围绕“保持、改善、发展”的总基调，中力公司自2017年扎实推进改革重组工作以来，致力于全面改善企业内部管理，提升管理效能，夯实发展基础，推动公司向现代企业管理方向发展，并取得了良好成效。进入2018年，中力公司以强化督办为手段，各项工作呈现良好开局。 

　　3月29日上午，中力公司召开了重点工作推进会，以总结2018年第一季度工作和部署下一步工作计划为契机，提出各部门、各直属企业要进一步增强责任感和急迫感，以只争朝夕的精神，主动作为，加强沟通联动，落实措施，全力推进2018年各项重点工作开展。会议由中力公司总经理李远华主持。中力公司董事长徐宇海、纪委书记魏刚、副总经理夏书文、张淑贤等领导班子成员、各部门及属下企业负责人出席了会议。 

　　会上，各部门、各直属企业对照重点工作计划表详细汇报了各项工作的完成情况，并提出了工作中存在的难点和需要协调解决的事项。各分管领导针对存在问题逐一作答点评，并部署下阶段工作。中力公司总经理李远华要求各部门、各直属企业要明确今年重点工作的目标任务，切实增强工作的责任感和急迫感，注意时间节点；加大工作落实和部门协同力度，各部门、各直属企业要主动作为，同心同力把重点工作做好。 

　　中力公司董事长徐宇海认真听取各项重点工作的推进情况后，对各部门、各直属企业以饱满的热情、务实的作风进入工作状态，日常经营活动逐步趋于制度化、程序化的良性循环，有条不紊地全力推动各项重点工作任务落到实处表示肯定。徐宇海分别对公司各部门、各直属企业的工作进行了点评，并对下一步的工作提出要求，一是重点工作计划周全，但时间节点有偏差，要注重计划性，强化责任意识，加强对完成时间的约束；二是要坚持以问题为导向，创新方式方法，提高工作效率，最大限度盘活优化资产物业，迎难而上解决历史遗留问题；三是要预防为主，主动发现潜在问题，全力维护安全、和谐稳定的经营局面；四是要努力实现意识上和知识上的“两个改变”，确保重点项目的实施、落地。