7月12日下午，市中力召开2018年上半年重点工作推进会，总结回顾上半年各项工作，安排部署下半年工作任务。会上，各部门、各直属企业负责人分别汇报了上半年重点工作完成情况，分管领导逐项进行了点评，并对下半年各项工作进行了安排部署，提出了督办要求。公司党委副书记、总经理李远华主持会议，党委书记、董事长徐宇海出席会议并作讲话。 

    中力公司重点工作推进会议自第一季度起实施，本次为第二次会议。自第一季度重点工作推进会实施以来，以“强化督办”促进各项重点工作有效落实。半年来，通过公司领导班子的指挥与决策，中层干部的管理与督办，基层员工的配合与支持，促使公司内部管理日趋完善、规范，风控监管意识不断提升，激励与约束机制成效逐步突显；班子领导、党员干部做好模范表率，群团效应良好，信息化建设不断丰富，培训学习氛围逐渐浓厚，创新、发展、承担、共享的企业文化理念逐渐形成。 

    徐宇海对中力公司上半年工作予以了充分肯定。他指出，上半年各部门、各属下企业能对照年初制定的96项重点工作（项目），按照时间进度较好地完成或超额完成。公司总体基本完成阶段性预算经营目标。但另一方面，也应正视僵尸企业出清任重道远，管理细节有待完善，员工培训力度不足，人才队伍建设与公司发展要求存在差距等问题。 

    根据公司发展中存在的问题，徐宇海强调，下半年要继续发挥团队合作精神，以高度的责任心，群策群力，确保全年目标任务顺利完成。一是要加强党的领导和建设。加强企业党建与推进企业改革发展各项工作任务的融合、结合；二是要积极推进僵尸企业出清。资产托管中心要加快推进各项工作，突出平台托管优势和功能，同时积极引导市、五区推进僵尸企业清理工作；三是要创新思路提升竞争能力，深挖国有资产的内在潜力；加快推进档案中心改造项目；加强市场调研，强化战略项目分析研判。四是要多措并举实现管理升级，加大精细化管理力度，堵塞管理漏洞；强化对标管理和绩效考核，提升公司整体经营活力。五是要保障企业、职工安全利益，维护和谐稳定。中力公司管理的老旧物业多，老人家多，老问题多，要始终坚持“以人为本、生命至上”的价值取向，时刻绷紧安全生产这根弦，妥善处理矛盾纠纷，切实做到守土有责，履职尽责。